“一带一路”建议不仅为电力行业的国际合作指了然方向 ，并且已经进入了国度规划 ，必将进一步拓展中国电网、风电、太阳能、核电、清洁煤电等产业的海表市场空间 ，对中国电力转型发展带来深刻影响 。
中国电力国际合作重要蕴含三个方面：对表投资、对表工程承包、设备技术出口等 。据中电联对国内部门特大型、大型电网、发电、核电、电建企业国际业务的统计分析 ，在对表投资方面 ，2016年 ，各类电力企业共在52个“一带一路”沿线国度发展投资业务 ，其中投资额3000万美元及以上项目年度实现投资达39.56亿美元 ，涉及沿线10余个国度和地域；在工程承包方面 ，2016年各类电力企业在52个“一带一路”沿线国度发展项目承包工程 ，其中大型承包项目120个 ，合同274.72亿美元 ，涉及29个国度；在设备技术出口方面 ，2016年 ，初次出现直接出口金额高于境表工程带头出口金额 ，在设备和技术出口总额39.04亿美元中,直接出口21.03亿美元、直接出口技术8.29亿美元 ，占75% 。
不难看出 ，中国电力企业“走出去”经过多年的艰巨索求和实际 ，已经获得了长足的进取 。
然而 ，面对全球同类企业的竞争 ，我国企业在“走出去”的过程中也存在“扎堆”恶性竞争景象 ，严沉影响到中国形象 。更沉要的是,中国电力企业还需当真审视自身业务特点 ，充分关注其他市场需要高、投资环境好的地域 ，预防“打乱仗”“乱兵戈” 。
其次 ，中国企业满足于单纯“项目”思想 ，不足系统长远思考和品牌意识 。在“走出去”初期 ，一些企业凭借低成本优势 ，“抢占”了一些项目 ，但由于只是满足于项目层面 ，没有把机缘变为“通路” 。对于有能力的大型电力集团 ，“走出去”面对大型能源、电力、基础设施项目 ，不仅仅是对一个具体项主张运作 ，而更沉要的是从系统启程 ，对项目进行全方位的拓展 。
此表 ，中国企业在“走出去”的过程中还面对各类表部风险 。蕴含国度风险 ，如征收、国有化、战争等政治事务 ，这是对表投资最大的、最不成预测的风险；政治风险 ，如歧视性业务壁垒在某种水平上影响中国造作业走出去；产业风险 ，重要蕴含项目开发环境、行业周期风险、产业配套风险、监管政策风险和竞争格局风险等 。各类风险中的个别风险 ，通过有效应对战术 ，能够分歧水平、合理地躲避；系统风险 ，难以客观地衡量大幼 ，必须审慎判断 ，针对性应对 。
最后 ，当局要进一步美满政策、做好服务 。要成立行业对表投资协调机造和工程承包治理协调机造 ，预防国内企业恶性竞争；要进一步通过阐扬当拘匿的表交合作机造 ，积极搭建桥梁 ，为企业营造更好的营商环境；要加强对表投资立法 ，构建企业走出去的司法安整个系 ，规范企业境表经营 ，守护企业“走出去”的正当权利；要美满对表投资能源产业融资、税收优惠、表汇治理等支持政策及明确的产业投资监管政策 ，解决融资难、融资贵的短板问题 。
