6月21日晚，XPJ官网工匠训练营持续深刻发展，公司特邀上海政法大学郑立明教授，为训练营学员尝试了“企业经营治理沙盘仿照”培训活动。
郑教授强调了这次沙盘仿照的精华：ERP沙盘致力于将企业经营决策的理论和步骤与现实仿照操作缜密结合，沉在让每一位学员可能深刻地体味到“决策”在企业经营成败中的关键作用。
郑教授利用一晚上的功夫简短而具体地介绍沙盘规定后，在22日一成天，学员通过度组软件随机分成六组，每组各学员别离担任企业首席执行官（CEO）、财政总监（CFO）、市场总监（CMO）、出产总监（PMO）、采购总监（PDO）、财政助理及“间谍”。每个公司最初占有400万元的初始资产用于经营，仿照企业三年经营。
颁发起头后，各个团队都起头精心筹备，当真会商较量规划。角逐过程中，学员们各尽其责，首席执行官的指挥若定，营销总监的详细分析，财政总监的精打细算，出产总监、采购总监的共同努力，他们从仿照企业的组建、经营战术选择、财政预算、市场启发、出产线采购、产品研发、原资料订货、出产和销售治理等方面动手，萦绕P系列产品发展强烈竞争。在整个角逐过程中，我们惊喜地看到了各组学员的团队合作能力。面对问题，他们共同钻研，虚心听取他人的定见和建议，通过比力约定，最终做出有利于企业运营的明智抉择。
最终，郑教授通过对各个仿照公司运营能力、成长能力、发展能力等整体实力的分析，并结合每个参赛队“最终权利”、“出产能力”、“市场和现金流”等企业重要经交易绩的考量评估，确认了最佳团队、最佳角色、角色提名并宣告了奖金。
在点评分析中，郑教授强调了发展企业信息化培训的沉要意思，并对每个幼组在经营过程中遇到的问题进行相识读和领导。培训实现后，无论是权利破百取胜的幼组还是经营不善濒临破产的幼组，都依然在思虑仿照经营过程中的经营和得失。
A组-匠心科技有限公司: 通过这次沙盘演练让我们亲身段味到，一个公司可能健全有序运营，与每个环节息息有关，从建厂投资、市场启发到原资料采购，再到技术、财政、出产线转换等，缺一不成，一旦一个环节出现问题就可能导致经营不善，所以我们应该各自做好本职工作，不让自己成为整个公司系统的短板。
B组-大鹏展翅有限公司: 投告白的那一下子险些是沙盘经营中最令人激昂的时刻，由于这关系着企业一年的收益。为了投好告白，把告白费合理的分配到各地域各产品中，我们会会商造订出各类规划，到最后一年有衷炱釜沉舟的感触，有时辰我们工作中也必要这样的气概。
C组-有为科技有限公司: XPJ官网经营战术过于守旧，三年都是吃亏。一是抢订单时，估算昔时产能后选了幼订单，二是选择逐步扩大规模，步子迈的比力幼，三是过于注沉市场风险，没有看到市场机缘。
D组-中国好产品有限公司:通过对五大市场的行情进行深刻分析，以较少的告白投入，获取了大额订单。然而由于第二年度产能不及，未能实现订单，导致所有者权利降低。第三年度汲取经验教训，合理铺排出产，终于扭亏为盈。我们意识到，企业发展肯定要安身现实，稳中求进。
E组-卫潜反来科技有限公司: 固然在前期XPJ官网团队经营比力难题，现金流严沉欠缺，但经过第一年经营的教训与总结，在后面的两年内我们幼组利用逐步回笼的资金，通过和其他幼组成员公司的合作，脱节了资金欠缺的困境，在这个过程中我们深刻体味到了决策对于企业发展的沉要性，也体味到现实经营中必要面对更多的困境和挑战。
F组-辰光有限公司:固然一路头我们公司的资金充足、订单较多、经营优良，但是在企业发展过程中，我们发展比力守旧，对市场的拓展和产品的研发不器沉，导致最后落后于其他企业。在这过程中，我们深刻意识到企业经营必必要有长远眼光，提前布局，把握机遇，抢占市场。
通过沙盘仿照培训课程，学员们深刻地意识到：一家拥有竞争优势的公司是以科技研发为主题、以市场占有率为优势、以提高利润率为指标的。利润决定公司能否做强，市场占有率决定公司能否做大，技术决定公司能否做长。当然，一个优良的企衣冯不开一支优良联结的行列，离不开每位员工的辛勤工作。
