综合能源服务是一个新兴业务，所以各人都在寻找市场，在和市场不休接触与碰撞的过程中，每家企业现实上都面对一个战术问题：我是谁?
当一个产业不够蓬勃的时辰，产业链的每家企业现实上都是跨界的，由于每个环节都不足专业服务，所以好多环节必须自己做，这就是综合能源服务的产业近况。好多企业既做投融资，也做工程，也做运维，还要自己开发信息化平台。随着产业化水平的提高，必然出现专业化的分工，每个环节专一自己的业务，形成自己的DNA。
四种类型总体来说，将来的综合能源服务公司，从专业性上分工，应该是以下四种类型：
金融投资型
这类综合能源公司侧沉于提供金融和投资有关服务，好比从事项目投资（合同能源治理性质上是一种投资型项目）、设备租赁（或者金融租赁）、融资、工程或者设备保险、资产证券化等业务。
这类综合能源公司的主题竞争力，一是融资能力，看谁的渠路多，融资成本低；二是投资治理能力，谁能找到更好的项目。
其实目前电网公司下属的综合能源服务公司，更多的是金融投资型的能源服务公司。
工程服务型
为投资方提供工程项目服务的能源服务公司，属于工程服务型。好比之前跑路条就是一个专业服务，还蕴含勘查设计、土建装置、机电装置、工程调试等，还有就是提供工程总承包的EPC方。
目前一些电力设计院、传统的工程建设单元，在将来的综合能源服务中的定位，更多的是往这个方面靠，由于专业内容靠近。
工程服务型的综合能源公司，其贸易模式通常是BT（建设-移交），当然此刻也有其他的模式，好比BOT（建设-运行-移交）。但是就现实操作而言，O（运行）这个环节，将来会逐步专业化，就像房地产集团是投资方、房地产项目公司是工程治理方，而将来的运行环节，就是物业公司，引申出第三种专业公司——运营服务方。
运营服务型
运营服务方就是综合能源物业公司，好比BOT、BOO、OOO等各类带O的，都是运营服务的领域。以前的综合能源项目，好比散布式光伏、风电、三联供等，相对收益模式清澈，运行治理的技术复杂度不高，大多是少人守护，甚至能够免守护，所以对运维这块的治理要求不高。
将来随着设备复杂度和系统复杂度的增长，出格是贸易模式从当局补助型向客户收益型转换，必然必要更为专业的运维服务，提升客户中意度，确保能从客户那里收到能源服务有关用度，因而运营服务将会逐步专业化，就像物业公司和4S店的汽车后服务，甚至可能成为项目重要的利润贡献者。
综合能源的运营服务重要蕴含：调度运行（好比复杂的大型源网荷储项目）、巡视巡检、检建大建抢建、备品备件、运行优化等。
运营服务一方面是后续收益的保险，另一方面也是成立持久客户粘性、深刻企业用能服务内部的关键抓手。
平台服务型
当市场高度成熟且盛开，会有互联网+能源服务的平台服务型企业出现。这也是国网的“三型两网”，以及南网“数字南网」亟略的主题，都把成为平台型、生态型企业作为转型的关键。
但是传统能源企业向平台服务型企业转型，目前有两方面的难题：
一是市场和客户不够成熟，产业链高低游专业化、细分化齐全不够。平台就像丛林，必要各类幼草、灌木、大树和动物，倒剽些身分发育不够美满，所谓平台只是几颗参天大树加上一片荒漠。
二是平台型企业的定位问题。平台企业必要提供平正的第三方服务，好比客户互动、买卖撮合、C2B拼团、信誉评估和信誉担保、金融服务。所有平台化业务的主题是：平正的第三方服务。但是当下的某些公司固然提出平台化业务战术，现实是“既做活带头、又做裁判员、还要兼卖活动服装和矿泉水”。不足了端庄的第三方中立性，平台业务都是起不来的。好比京东固然号称第三方电商购物平台，但是裁判员+活带头的定位，使得京东的平台属性，远远低于淘宝。
随着市场化水平的提升，以及补助的退坡，将来综合能源服务领域的专业化趋向将逐步显著，专业化的性质就是做自己善于的事件，形成自己怪异的专业DNA，而后通过产业分工合作形成大业务格局，在这个格局下，会有少量头部的平台化企业出现，提供第三方独立的平台服务。
当下最沉要的，不是高喊平台化标语，而后各类烧钱去做看似很互联网的事件，而是扎扎实实的把产业生态做起来，各人做好自己的定位，不靠当局靠市场，当局守护好市场的平正公正，这样综合能源服务产业生态能力发展起来，平台化才有市场基础和民气基础。
