今年以来，全球经济增长速度减慢极度显著，全国各地都传出部门电缆企业被迫倒关，由此不得不让人反思电缆出产企业若何坚韧自己的市场职位，若何保障收益，至少要维持近况等系列问题 。在思虑的过程中，我们发现有两点尤为沉要：电缆出产企业的战术定位是否现实，是否明确？企业是否注沉企业文化建设，是否富有性命力？
首先，一个企业的战术定位是否现实，是否明确，直接注定了企业的将来发展走向，但是这一点又刚好困扰着中国大无数企业，电缆出产企业也不例表 。关于“先做大还是先做强”的话题，电缆行业也经过多年的思虑和会商，只不外目前难以找到一个正确的“答案”或者是“真谟妆 。事实上，通过纵观全球电缆行业，我们发现通过“先做大后做强的”而实现电缆企业发展的并非少见，他们往往通过多元化发展的路子，实现跨行业、跨领域的大幅扩张，最后成为全球驰名电缆出产企业 。而相反的，通过“先做强后做大”而援试祗业安身于全球电缆行业的企业也不胜枚举，他们则通常通过集中优势资源，在某一领域占据绝对优势，稳步增长，实现综合素质最佳 。
由此可见，苦苦思虑“先做强还是先做大”无异因而徒劳无功，是得不到任何启迪的，两种步骤都可能促使企业的发展，同样也都有可能将企业推向绝壁的边缘 。正所谓，战术不分曲直，只有相宜与否，不论选取怎么的战术定位，首吓爪该思考的是，是不是适合自己的企业，是不是相宜企业现阶段的发展特点，从而再判断战术的可行性 。
不外，对于“先做大后做强”的做法，笔者浅见是应该尤为幼心 。近年来，多元化发展成为诸多电缆出产企业的首选，国内好多电缆出产企业纷纷在多个领域投资，以添补电缆出产利润的不及 。但是对于“做大”，其实风险很大，尤其是在电缆行业竞争日趋白炽化的今天 。选择“先做大”的战术方针，必必要对企业出产成本治理进行有力的节造，不然稍有失慎，“做大”将会把企业拖入“成本失控”的泥潭 。同时，“做大”也不成回避多元化发展带来的资金链紧绷等系列问题 。
对于多元化发展，驰名经济学者郎咸平以为，良性的多元化指标应该是业务互补、风险分散，必要长、钟注短期业务有节拍地共同，同时必须把握不变的现金流 。所以，电缆出产企业的发展，也必须切合企业长命的法门——逐次推动“幼、稳、强、大、久”的5个发展阶段，只有在自己的专业领域做强、做精，占据无可撼动的职位，方可“求大”，求多元化发展，不然盲目“大跃进”，很容易造成抵抗市场风险能力不及，以及资金链断裂等问题，难以在凶残的竞争中生计下去 。
除了战术，对于企业不变、发展起到决定性成分的是企业文化 。对于企业文化国内好多企业都很盲目，往往是自己成立一套理论，就宣称自己有企业文化，但殊不知企业文化是根植于“人”的，“人”才是企业文化中的主题 。若是企业文化仅仅是企衣废板对表宣传的说辞，仅仅是一套自欺欺人、不切现实的理论，那么企业文化的作用天然难以体现 。
企业文化建设是一个持久堆集、吸收、消化和提炼的过程，是企业自上而下、自下而上形成的一种信想、信仰，是作为造度以表的一种“软约束”，它拥有壮大的凝聚作用、导向作用、激励作用和约束作用 。另表，企业文化必须引发认同感，不足认同感的企业文化是无效的企业文化，不被注定和约束的企业文化是假冒的企业文化 。但对于这一点，好多企衣废板都意识不到，或者说他们意识到了，但无力去解决这一问题 。何况，企业文化看上去并不与利润缜密有关，紧紧挂钩 。
企业文化建设既不成能一挥而就，也不成能一劳永逸，更不成能至死不变，要做到与时俱进，在传承中弘扬，在弘扬中创新 。企业文化是不是富有性命力，笔者以为其尺度在于：它能不能为企业宽大员工所认同、所信仰，并自觉自愿地接受约束、遵循治理 。若是企业仅仅把企业文化作为企业宣传的一种本钱，若是企业文化沦为仅仅是辅导约束员工的一种工具，那么这样的企业文化是落后的、毫无性命力的，这样的企业也是风雨飘摇的 。
笔者在好多企业中都看到“以报答本、以企业（厂）为家」剽样的企业文化，显然，这样的企业文化未可厚非，但这样的企业文化也最为无力 。首先，“以报答本”最直接的阐发就是提高员工收入，满足员工需要，但别说电缆行业，即就是其他各个行业（除了某些国企），根基都难以实现这一点 。而另表要求员工“以企业（厂）为家”似乎更是一种奢望，家庭是社会最幼而又最为牢固的经济细胞，辅导进展用家的理想来发展企业，是但愿员工能全力于为企业的发展做出贡献，也为员工的发展营造最好的空气 。但家庭关系的形成必要比此投入感情、关切、分享经济收益、承担设社会使命 。这种法定关系是企业所没有法子达到的，齐全以家的概想来治理企业是行不通的 。显然，企业文化这不是一两句标语就能实现的，必要进行持久的企业文化建设 。
总而言之，2013年对于国内电缆行衣反说并不是丰登年，甚至能够说是颇为艰巨的一年，无论是从造订清澈的战术指标还是不休积累企业文化，都显得尤为沉要 。战术的造订可能援试祗业这台大机械正常运行，往更远的前方前进，而“人”作为这台重大机械的各个零部件，则必要时时上油、守护，更必要企业文化的凝固和约束 。
