全球电线电缆产品有几千个种类、十几万个型号，都是不休进行产品创新逐步扩大和一连下来的 。而那些产品创新，除了从橡皮和纸到通常塑料、从通常塑料到交联聚乙烯、从铜导体到光纤等沉要改进之表，其他险些都是产品机能上的改进或改进，并且都是从幼做起的 。这应该给我们一些很好的启迪 。
似乎一说产品创新，人们立刻就想到要“搞个大的”、“搞个像样的新产品”，而对于何谓“大”和“像样”，连他们自己也一时说不明显 。
我的理解，他们所说的“大”和“像样”，无非是想搞出在行业内引起轰动的新产品，以吸引人们的眼球，提高企业的驰名度 。若是企业有能力、有前提做得到，这也未可厚非 。但不要单方面钻营，不用与那些前提充分的企业做无谓的攀比，以至产生恶性自我膨胀而覆灭了自己 。
尤其是中幼企业，在开发电缆新产品实现产品创新时，千万不要忽视产品结构、机能上的微幼改进，更不成贪大求洋 。哪怕是微幼的改进，也会直接影响用户的选择，并留下深刻的印象 。就国内表经验来看，大体上有如下几种做法：
幼产品：产品不在大幼，有市场就是好产品 。此刻业内盛行的超高压陆用电缆和海底电缆，产品很大，但市场容量终于有限，何况也不是那么容易造作 。而幼产品结构单一，机能单纯，市场容量大，应该是技术创新的重要切入点 。仔细分析可知，险些每一种幼产品，都有持续创新的之处 。光纤复合电缆已不再只是中高压电力电缆和海底电缆，低压电力电缆也起头纳入光纤 。构筑布电线已不再只是铜铝导体，已经在使用铝合金 。电气设备用电缆已不再只是PVC和橡皮绝缘与护套，已起头使用热塑弹性体，等等 。从产品体积来看，幼产品险些都是些高端产品，其创新难度更大，也为企业提供了创新的机遇 。例如，收音机、手机和电脑用的耳机线，就是技术含量很高的产品 。早在20多年前，就有电缆专家说过：“中国电线电缆行业规模之大，但为何做不出像日本那样的高档耳机线 ？”此话值得沉思 。
少投资：对通常中幼企业而言，产品创新的投资规模不宜太大 。业内已经盛行一句标语：“人无我佑注人有我优” 。意思就是要让企业的产品种类尽量齐全，尽量"刷新"现有的产品结构 。这一思路并不错，但必要不菲人力、物力和财力 。也有些企业对技术改革始终心有余悸，他们提出的论调是“搞技改找死、不搞技改等死” 。这两种偏差，都是在投资规模上陷入吞吐境界 。为什么不选择相宜的幼产品进行幼规模投资呢 ？有些表国中幼电缆企业，对产品创新的投入极度幼心 。他们所执行的产品创新点，重要是简化产品结构，提高产品机能，便于产品装置使用 。这样的产品创新，并不必要巨额投资，现实上，那只是一些"幼改幼革"，但往往却能引领潮水 。
见效快：执行产品创新的企业，都但愿投资少、见效快 。但是，若是对创新点看走了眼，或者朝三暮四，则很难收到创新成效 。例如，有个企业前天说上马分支电缆，昨天说上马柔性防火电缆，今天又说上马立塔出产超高压电缆 。决策人魂飞天外，东张西望，了局什么也做不成，白白荒疏了大好时光 。也有个企业，一向在那里稳扎稳打，产品创新年年着花，搞一个成功一个，收到优良的经济效益 。要想实现见效快，决策人首先要在充分相识产品市场潜力的基础上，以“短、平、快”的战术坚持不懈地执行产品创新 。至于人们常说的“船幼好掉头”，意思是说企业幼、项目幼，扭转起来损失不大 。若是持有这种理想，失败一次掉一次头，走不完的路，掉不完的头，则会一事无成，造成经济损失不说，也失去了市场良机 。
纵观电线电缆产品创新的汗青，能够看出，除了很有实力的大型企业，或者国度指令性打算项目之表，通常中幼企业在产品创新中，应从幼做起，不成贪大求洋 。幼有幼的优势，大有大的难处，土有土的鲜丽，洋有洋的没落 。何谓中国特色 ？何谓实现中国梦 ？只有从自己的地皮上成长出来的产品，才是拥有性命力的民族工业产品 。
